Полезные советы

Традиционная для рекрутинга задача с большим количеством входящих вакансий и малым составом отдела подбора. Что такое «нас мало» - очень интересный математический вопрос. Мало, это когда на одного менеджера по подбору персонала приходится больше 25 вакансий.

Чем должен руководствоваться рекрутер, принимая решение по поводу кандидата? Как избежать субъективизма на собеседовании? Елена Казаринарассказывает о том, насколько сильно может измениться рейтинг соискателя. Реанонс статьи победителя конкурса «Большая игра-2013».

Сфера рекрутинга, по своей природе, довольно «взрывная». Кто-то увольняется, кого-то увольняют, и, в большинстве случаев, мы начинаем искать нового человека, который может выполнять конкретную работу.

В подборе персонала достаточно часто приходиться иметь дело с ситуацией, когда кандидаты с интересным опытом работы выбирают не вашу компанию. Основные причины можно проанализировать по следующим составляющим: адекватность уровня оплаты труда к среднерыночной, репутация компании на рынке труда, прозрачность профессионального будущего сотрудника.

Хотите узнать, насколько кандидат подходит для работы в вашей компании? Задайте один вопрос, ответ на который сможет многое вам объяснить.

Я пропущу писать пару абзацев текста о том, что сотрудники - важный актив компании, что подбор качественного персонала это важно, что лучшие кадры в компании не только вырастают, но и привлекаются с открытого рынка. Все это было написано в сотнях книг и тысячах статей, не буду заниматься повторением уже прописанных истин. Перейдем к конкретным вариантам- как решить вопрос о привлечении достойных сотрудников.

Приняли вы на работу нового сотрудника, а он…вам не подошел. И испытательный срок его еще не закончился. Что делать?

На рынке труда, как и на любом другом рынке, самые лучшие инвестиции - в недооцененный объект. То есть хороший доход дает не выгодная продажа, а выгодная покупка. Соответственно, ваша задача - понять, в чем недооценен потенциальный сотрудник. Узнать это можно лишь при личном общении. Всегда нужно искренне интересоваться собеседниками - как у них дела, все ли хорошо. Узнаете, что каждому из этих кандидатов интересно в плане работы, что ему важно в жизни. Затем в нужный момент делаете специалисту предложение, которое будет удовлетворять его интересы и потребности.

Американский эксперт по найму персонала Лу Адлер назвал главные условия успешного поиска подходящих кандидатов

Адаптация новых сотрудников - важная составляющая успеха бизнеса. Вот несколько специальных советов, которые помогут вам организовать работу новичков в первые месяцы их пребывания в вашей компании.

Ваша компания подыскивает нового сотрудника на руководящую должность. На нее претендуют несколько кандидатов, и вам предстоит провести собеседование и принять окончательное решение. Готовы ли вы к этому? Неудачно проведенное интервью может стать пятном на вашей репутации, если выбранный вами человек окажется неважным работником, а отвергнутый соискатель впоследствии станет звездой. Другая опасность - за некорректно проведенное собеседование можно подвергнуться судебному преследованию

Эксперты считают, что если руководителю пришлось ругать одного сотрудника дважды - критики достоин сам шеф. За то, что не смог правильно выстроить первую "карательную" беседу. Вывод - искусству "достучаться" до подчиненного нужно учиться

Наверняка в каждом коллективе найдутся люди, работающие с высокой степенью отдачи, и люди, формально относящиеся к своим обязанностям. У каждого из этих работников есть свои цели, которые они стремятся реализовать. Принципиальное отличие в том, что один сочетает в своих действиях свои интересы и интересы компании, другой действует лишь в собственных интересах...

Многим начальникам не доставляет никакого удовольствия говорить подчиненным, что они плохо работают, но время от времени делать это приходится. Разговор этот взрывоопасен: он может закончиться скандалом, потерей мотивации и лояльности сотрудника или даже его уходом из компании. Большинство более или менее мудрых руководителей осознало, что главная ценность в компании - это люди, а хорошие люди - это большой дефицит и относиться к ним нужно бережно. Собственно, поэтому руководитель просто обязан уметь критиковать сотрудника так, чтобы добиваться результата

Аутплейсмент это работа с сотрудниками компании, попадающими под сокращение. Она направлена на "смягчение" организационных, профессиональных, и психологических последствий ухода работника из организации. Со стороны работодателей спрос на услугу аутплейсмента появился в России сравнительно недавно

Эволюция вашей команды до пика деятельности может быть прослежена по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость. Эти стадии похожи на развитие человека. Вопросы и проблемы, с которыми люди сталкиваются в своем развитии от детского до зрелого возраста, — это те же вопросы и задачи, с которыми сталкивается ваша команда в своей эволюции По мере чтения этой статьи, вы можете с точностью определить, на какой стадии находится ваша команда. Это позволит вам выявить пути, с помощью которых ваша команда станет зрелой и достигнет пика своей продуктивности

Финансовые менеджеры, аналитики, топ-менеджеры обязаны знать международные стандарты учета по целому ряду причин

Мастерство поиска и отбора персонала постоянно совершенствуется. Использование передовых технологий оценки, привлечение дополнительных инструментов для поддержания интереса соискателя, профессиональные «маневры» и креативный подход к решению задач - все это становится повседневной практикой менеджеров по управлению персоналом. Об особенностях борьбы за достойного претендента и способах оценки на этапе собеседования рассказывают специалисты из Нижнего Новгорода, Хабаровска и Нового Уренгоя

Руководители компаний уже привыкли рассматривать корпоративный праздник не только как способ эмоциональной разгрузки сотрудников, но и как эффективный инструмент менеджмента. Правда, опытом его успешного использования могут похвастаться немногие. Компании тратят на организацию праздников значительные средства, а ожидания и руководства, и сотрудников не оправдываются. Как удовлетворить требования обеих сторон и нужна ли обратная связь по результатам праздника, рассказывают специалисты из четырех российских компаний

Руководство компании требует, чтобы сотрудники приходили на работу точно к началу рабочего дня. Нарушители платят штраф за опоздания, но и это не помогает налаживать дисциплину: люди готовы лишаться денег за дополнительные минуты сна. Менеджеры по персоналу в ужасе. Генеральный директор негодует. Работники продолжают платить за опоздания. Посоветуйте, что предпринять?

Чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, помимо конкурентной зарплаты зачастую необходимо предложить сотрудникам привлекательный социальный пакет. Чем принято его наполнять и как добиться эффективности этих вложений?

Социальные программы - удобный инструмент привлечения соискателей. Но чтобы превратить его в средство управления персоналом, нужна тонкая настройка. Можно ли с полной уверенностью утверждать, что работников мотивируют социальные программы?

Одна из основных сложностей в сфере обучения персонала - оценка эффективности данного процесса. Немало копий сломано из-за этой проблемы. Существует масса моделей, по которым можно рассчитать приблизительный возврат инвестиций в обучение сотрудников. Однако при ближайшем рассмотрении многие из них не позволяют в полной мере определить его реальный экономический эффект

В своей повседневной деятельности руководитель сталкивается с необходимостью убеждать людей в трех случаях: когда ему нужно а) побуждать подчиненных действовать для достижения поставленных целей; б) проводить свои идеи в переговорах с отдельными лицами и группами лиц; в) доказывать свою точку зрения непосредственному начальнику или завоевать расположение участников обсуждения проектов, планов, перспектив и т.д. Убеждать — это привлекать людей на свою сторону.

Современному руководителю вряд ли нужно объяснять, что квалифицированный персонал — это необходимое условие для успешной работы компании. Тем не менее, думая об обучении своего коллектива, а значит и о развитии всей компании, опытный руководитель нередко задает себе вопросы: Насколько оправданы затраты на такое обучение? Стоит ли инвестировать средства в того или иного сотрудника? Насколько оправдает себя тренинг экономически?

Кто в вашей организации занимается поиском новых сотрудников? Вы сами или эту работу выполняет для вас кадровое агентство? Или, может быть вы думаете о сотрудничестве с профессиональными рекрутерами, но не знаете, будут ли они действительно вам полезны и как построить работу с ними? Скорее всего, у вас есть свое представление на этот счет. Но соответствует ли оно действительности?

Тяжелое испытание. Неприятная необходимость. Сложная процедура. Мало кто иначе относится к увольнению подчиненных. Между тем, освоение этого управленческого навыка рано или поздно проходят все руководители, изобретая при этом свои ноу-хау и маленькие хитрости. Там, где жесткие приказы и мягкие уговоры уже не работают, в ход идут манипуляции, торги и компромиссы...

В данной статье мы не будем агитировать за введение открытой или закрытой системы оплаты. В конце концов решение данного вопроса связано с особенностями корпоративной культуры фирмы и предпочтениями первого руководителя. Вместо этого больше внимания будет уделено наиболее типичным проблемам, которые возникают при внедрении систем оплаты труда, и отработанным средствам их решения

Вам надо, чтобы подчиненный что-то сделал. Какой путь самый простой и надежный? Попросить? А если человек отказывается? Посулить денег? Но все знают, как сложно создавать систему поощрения и управлять ею. Научить? Тренинги дорого стоят. Что делать? Как быть?...

Менеджеры прилагают немало усилий, чтобы сделать рабочие места своих предприятий более привлекательными. Стало недостаточным "просто платить" сотрудникам. Если человек работает в организации только за деньги, его может "перекупить" конкурент. А это уже способно нанести компании немалый урон. Поэтому перед работодателями остро стоит вопрос мотивации персонала.

На сегодняшний день, когда возрастает нехватка квалифицированных специалистов с достаточным опытом работы, с одной стороны, и слабо поставленной и отрегулированной политикой отбора специалистов на рабочие места, с другой, повышается актуальность диагностического исследования претендентов на рабочее место. Время, которое требуется работодателю, чтобы изучить документы специалиста, лучше узнать самого работника в деле, например в период испытательного срока, с лихвой может быть сокращено за счет ориентированной на четкие задачи и цели диагностики.

Совещание — это форма умножения интеллектуальных возможностей руководителей и выработки правильных путей управления персоналом. Почему же руководители называют совещания одной из главных причин вечного дефицита времени, срыва сроков работ и, наконец, просто усталости, наваливающейся к концу рабочего дня? Обычно в таких случаях дело заключается в неумении проводить совещания. Вот и растягиваются они на долгие часы, и редкие ценные мысли тонут в болоте долгих словоизлияний.

Каждый руководитель мечтает об идеальных сотрудниках, которые умны, успешны, лояльны к фирме, зарабатывают много денег своему руководству, великолепно и без лишних понуканий исполняют свои обязанности и при этом всем довольны. Но, это в мечтах. В жизни же большинство руководителей часто обнаруживают, что сотрудники их компаний не слишком утруждают себя выполнением своих прямых функций. Данная статья и посвящена выяснению того, почему сотрудники компании иногда перестают выполнять возложенные на них обязанности.

Неисполнение должностных обязанностей, наверное, одна из самых глобальных проблем, если не самая значимая в сфере труда. В конечном счете, все усилия как современной теории и практики менеджмента, так и психологии труда, организационной психологии, направлены на то, чтобы работник работал лучше, качественнее, эффективнее, с большей отдачей. Исследования показывают, что более 60% конфликтов в звене «начальник - подчиненный» происходят по причине недобросовестного исполнения должностных обязанностей, причем преимущественно подчиненным. Данная статья посвящена системному рассмотрению таких элементов трудового процесса как работник, руководитель, организация и социальная среда.

В этой части цикла статей о неисполнении должностных обязанностей речь пойдет о правовой стороне ситуации. Правовая сторона ситуации предполагает рассмотрение ряда вопросов с точки зрения трудового законодательства и юридической практики. Что понимается под должностными обязанностями? Откуда работник должен узнать, исполнения каких должностных обязанностей от него ожидает работодатель? Что означает "неисполнение" должностных обязанностей?