Аутплейсмент
Со стороны работодателей спрос на услугу аутплейсмента появился в России сравнительно недавно. После кризиса 1998 г. многие крупные предприятия, вынужденные сокращать персонал, стали обращаться в кадровые агентства с просьбой помочь трудоустроить своих сотрудников. Стоимость этой услуги несколько ниже, чем плата за подбор персонала, ведь аутплейсмент не предполагает, что специалист должен быть обязательно устроен.
Таким образом, аутплейсмент это работа с сотрудниками компании, попадающими под сокращение. Она направлена на "смягчение" организационных, профессиональных, и психологических последствий ухода работника из организации
Аутплейсмент - действительно дорогая и умная услуга. Если Вы хотите уволить сотрудника так, чтобы он никогда не узнал, что Вы это инициировали. Вы звоните в компании head-hunters и ставите им задачу. Они "выходят" на этого человека и забирают его у Вас, если кто-нибудь его пожелает. Все счастливы. Нежелательный для Вас сотрудник ни о чем не догадывается и уходит в уверенности, что он супер-пупер... Очень дорого. В размере нескольких зарплат этого человека или фиксированный высокий гонорар по факту успеха или частями
В России аутплейсмент осуществляется по следующей схеме: Вы платите рекрутинговому агентству за проведение семинара, обучающего Ваших сокращенных сотрудников тому, как искать работу + за профессионально составленное резюме, иногда за возможность пользоваться факсом, компьютером, доступом в Интернет этого агентства + агентство предлагает Вашим сотрудникам (уже бывшим) все имеющиеся вакансии, на которые они, сотрудники, подходят, трудоустройство не гарантируется. Стоимость составляет приблизительно около одной месячной зарплаты сотрудника или фиксированный гонорар в зависимости от должностей и количества сотрудников. За опт - скидки
Менеджер по персоналу может самостоятельно (и бесплатно) провести аутплейсмент по второму варианту при наличии времени. Правда, только теоретическую часть. Последующее трудоустройство полностью в руках самого сотрудника. Можно снабдить контактными телефонами всех агентств и профильных компаний. Встречаются случаи, когда к программам аутплейсмента привлекаются тренинговые компании. Но это, конечно, стоит недешево
по материалам grata.perm.ru
Читайте также
- Подбор персонала. Что делать, если… … нас мало, а вакансий много?
- Что важнее: навыки самопрезентации или профессионализм?
- Рекрутинг: Сохраняйте спокойствие и оптимизируйтесь
- Подбор персонала. Что делать, если... … кандидаты не принимают предложения от компании?
- Самый важный вопрос для собеседования
- Подбор персонала. Что делать, если... ... на рынке труда нет достойных кандидатов?
- Как уволить работника, не выдержавшего испытание?
- Альтернативный вариант: вербовка
- Как нанимать лучших сотрудников
- Первые 90 дней на рабочем месте. Как организовать адаптацию новых сотрудников?
- Задавайте вопросы правильно
- Как ругать подчиненных: пособие для шефа
- "Наемники" и "сотрудники"
- Как критиковать сотрудника с пользой и без эмоций. Альтернатива скандалу
- Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
- Роль МСФО в управлении финансами организаций
- Творческий поиск
- Корпоративные праздники: три истории
- Этот многоликий кадровый менеджмент
- Дорогой сотрудник
- все статьи >>>

