Корпоративные праздники: три истории
Модерн
Виктория Кретова, руководитель отдела обучения ЗАО «КорпусГрупп Столица», г. Москва
Первомайский «деловой саммит»
Обычно даты проведения корпоративных праздников не совпадают с календарными красными днями, а майскими выходными труженики офисов привыкли распоряжаться как дополнительным отпуском. В «КорпусГрупп» решили нарушить обе традиции и пригласить более 50 руководителей подразделений из Москвы и регионов с 30 апреля по 9 мая в Турцию. Таким образом компания решила убить двух зайцев: провести деловой «саммит» с насыщенной программой и в то же время поднять корпоративный дух и выразить всем приглашенным признательность за плодотворную работу.Ядром мероприятия стал четырехдневный тренинг «Управление изменениями». Целью тренинга было подведение итогов прошедшего финансового года, донесение информации о стратегических переменах в деятельности компании, формирование отношения к изменениям как к основе развития бизнеса, выработка навыков групповой работы. Разделившись на команды, участники первым делом включились в аналитический процесс - определение наиболее значимых событий в жизни компании и ее подразделений за последний финансовый год, визуальное воспроизведение пути, пройденного каждым подразделением за этот период, анализ приятных и не слишком приятных моментов. Подведение итогов, перечисление достижений и ошибок позволили перейти к следующему этапу - планированию перспектив развития. Участникам необходимо было сформулировать цели подразделения и свои личные цели как руководителя на ближайший год, а затем соотнести их с общими задачами компании
Дерево целей
Итогом нескольких дней работы стало «выращенное» совместными усилиями «Дерево целей» компании. Для его создания каждой группе были даны карточки: «корни» (основа, базовые условия), «листья» (ресурсы), «плоды» (конечные результаты) и «вредители» (трудности, которые могут возникнуть). Таким образом, участники тренинга смогли наглядно изобразить интеграцию планов и направлений развития своих подразделений в стратегические цели компании. Работа в группах, семинары и круглые столы в грамотных пропорциях перемежались с отдыхом. За теннисным столом, на волейбольной и футбольной площадках проходили настоящие сражения, а командные мероприятия потрясли всех очевидцев. Например, 1 мая сотрудники «КорпусГрупп» устроили демонстрацию по всем канонам советского праздника: стройные колонны с шарами, флагами, портретами вождей-начальников, с пением корпоративных песен и скандированием лозунгов прошагали перед трибуной, с которой их приветствовали руководители компании
Плоды «турецкой программы»
Корпоративное путешествие стало важным и значимым событием в жизни всей компании. Участники мероприятия познакомились с новыми интересными людьми, узнали, чем живут их коллеги из других регионов и подразделений, каких успехов добились на профессиональном поприще, как справляются с трудностями, смогли обменяться мнениями по вопросам развития, почувствовать рост компании. По окончании праздника организаторы провели опрос всех участников, а затем опубликовали большую часть отзывов в корпоративной газете. Благодаря обратной связи руководство «КорпусГрупп» ощутило плоды «турецкой программы»: сотрудники уехали с новыми идеями, конкретно сформулированными целями и способами их достижения, а главное - со свежими силами
Японский стиль
Наталия Солдаткина, зам. директора по персоналу ООО «ОКАМИ МОТОРС», г. Екатеринбург
Формула Оками
Недавно в нашей компании появилась должность менеджера по корпоративной культуре. В совместной работе службы персонала с этим специалистом родилась идея регулярного (раз в полгода) проведения нового корпоративного праздника «Посвящение в сотрудники «ОКАМИ МОТОРС». Цель мероприятия - помочь новичкам быстрее адаптироваться к новому коллективу и условиям, вписаться в корпоративную культуру, дать возможность проявить себя в неформальной обстановке. Необходимо было создать яркий, запоминающийся сценарий, наполненный различными состязаниями, конкурсами, ритуалами, которые понравились бы сотрудникам и в дальнейшем стали традиционными. Для подготовки праздника была привлечена компания, профессионально занимающаяся организацией подобных мероприятий. На природе человек всегда чувствует себя более свободно и непринужденно, поэтому местом проведения праздника был выбран водный парк - водохранилище с различными развлечениями, спортивными площадками и летними кафе. Праздник решили провести в японском стиле, поскольку компания «ОКАМИ МОТОРС» продает автомобили корейского и японского производства. Территорию парка оформили ветками сакуры, керамикой, бамбуком и т. п. После торжественной речи директора и поднятия флага начались испытания для новых сотрудников. Наиболее захватывающим зрелищем стали гонки на садовых тачках «Формула Оками»: участнику нужно было домчаться до финиша как можно быстрее, преодолев серию препятствий с символическими названиями «Гора Фудзияма» и «Язык дракона». Победителей награждали на настоящем пьедестале, вручали призы, а затем сами награжденные, как в финале настоящих гонок, устроили фейерверк из шампанского
Читайте также
- Подбор персонала. Что делать, если… … нас мало, а вакансий много?
- Что важнее: навыки самопрезентации или профессионализм?
- Рекрутинг: Сохраняйте спокойствие и оптимизируйтесь
- Подбор персонала. Что делать, если... … кандидаты не принимают предложения от компании?
- Самый важный вопрос для собеседования
- Подбор персонала. Что делать, если... ... на рынке труда нет достойных кандидатов?
- Как уволить работника, не выдержавшего испытание?
- Альтернативный вариант: вербовка
- Как нанимать лучших сотрудников
- Первые 90 дней на рабочем месте. Как организовать адаптацию новых сотрудников?
- Задавайте вопросы правильно
- Как ругать подчиненных: пособие для шефа
- "Наемники" и "сотрудники"
- Как критиковать сотрудника с пользой и без эмоций. Альтернатива скандалу
- Аутплейсмент
- Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
- Роль МСФО в управлении финансами организаций
- Творческий поиск
- Этот многоликий кадровый менеджмент
- Дорогой сотрудник
- все статьи >>>

