Корпоративные праздники: три истории
Классика
Натэлла Бармакова, руководитель кадровой службы строительно-инвестиционной корпорации «СХолдинг», г. Москва
Пора познакомиться!
В нашей компании немногим более ста сотрудников, но работа организована так, что подразделения функционируют как независимые бизнес-единицы и между собой практически не взаимодействуют. Работники разных отделов очень редко общаются друг с другом и практически не знают всей компании целиком. Поэтому руководство решило, что корпоративный Новый год - хороший повод собрать под одной крышей всех сотрудников организации. На этапе подготовки к празднику служба персонала сформулировала круг задач:
- познакомить работников компании друг с другом;
- показать сотрудникам отдельных подразделений, насколько разнообразна деятельность компании и сколько интересных людей в ней работают;
- упростить внутрифирменные коммуникации;
- сделать праздник не очередным формальным мероприятием, а запоминающимся и радостным событием
При обсуждении формы проведения праздника следовало учитывать и политику генерального директора. Например, он категорически не признавал банкетов, т. к. за большим столом полноценное общение возможно только с тем, кто сидит рядом. Кроме того, средний возраст сотрудников компании не превышал 32 лет - это позволяло использовать любой динамичный формат. После рассмотрения множества вариантов выбор был сделан в пользу турнира по боулингу
Боулинг-турнир
Для того чтобы перезнакомить всех сотрудников компании, организаторы праздника решили формировать команды методом случайного выбора номера и цвета. При входе в зал боулинг-клуба каждый вытаскивал из большого мешка номерок, который затем крепился участнику на грудь. Количество номерков было равно количеству сотрудников (100 человек), что позволило потом провести лотерею, а цвет номерка определял дорожку, на которой должен был играть участник. Выбирая клуб, мы руководствовались одним требованием - все 10 дорожек должны располагаться на одной линии, чтобы участники могли видеть игру остальных команд. В результате долгих поисков такой клуб был найден. Турнир проходил по олимпийской системе, т. е. «навылет». Проигравшие могли болеть за оставшихся в игре, могли танцевать, есть и пить в зоне фуршета, а могли продолжить игру на свободных дорожках уже для собственного удовольствия. Ведущий постоянно эмоционально подогревал публику, не забывая повторять название компании. Его старания и азарт самой игры дали превосходный результат: еще вчера практически незнакомые люди сегодня горячо болели друг за друга, обнимались при очередном страйке и хором охали при промахе. Команда-победитель получила почетные грамоты и общий приз. После турнира была проведена лотерея. Сначала объявили разыгрываемые призы (от елочного шарика до музыкального центра), а затем из мешка доставали номера участников: каждый сотрудник получил новогодний подарок.Результаты праздника не заставили себя долго ждать: во-первых, наладились внутрифирменные коммуникации и были решены все поставленные задачи; во-вторых, сотрудники из разных отделов предприятия стали самостоятельно собираться, чтобы покатать шары, а спустя полгода уже приняли участие в боулинг-турнире, который проходил между компаниями отрасли. Праздник был подготовлен и проведен без привлечения внешних специалистов, по сути, силами четырех сотрудников кадровой службы, секретариата и отдела маркетинга. Это позволило сэкономить бюджет мероприятия и сделать сотрудникам более дорогие подарки
Русская ярмарка
Следующий корпоративный Новый год был проведен уже в другом формате. Отношение генерального директора к банкету осталось прежним, от продолжения боулингтурнира также пришлось отказаться, т. к. всем хотелось чего-то новенького. Было решено привлечь к подготовке праздника компанию-провайдера праздничных услуг. На четко сформулированные задачи (никакого банкета, боулинга и «веревочных курсов», но при этом азартно и весело) от одной из компаний последовало довольно интересное предложение - провести мероприятие на горнолыжном склоне. Поскольку лыжи довольно травматичный вид спорта, а полностью отказаться от алкоголя в такой праздник (да еще на морозе) невозможно, турнир решили провести на тюбингах (большие надувные шины). Сотрудники к столь необычному формату мероприятия отнеслись поначалу скептически, но все прошло довольно успешно. В черте Москвы рядом с метро Нагорная один из склонов горнолыжного клуба был полностью отдан в распоряжение нашей компании. Праздник был стилизован под русскую ярмарку: прямо на улице накрыли фуршетные столы, а приглашенные артисты разогревали публику. Сотрудники остались довольны и потом еще долго рассказывали друзьям, что к корпоративной вечеринке им пришлось запастись нарядами в виде теплых штанов и меховых курток
Читайте также
- Подбор персонала. Что делать, если… … нас мало, а вакансий много?
- Что важнее: навыки самопрезентации или профессионализм?
- Рекрутинг: Сохраняйте спокойствие и оптимизируйтесь
- Подбор персонала. Что делать, если... … кандидаты не принимают предложения от компании?
- Самый важный вопрос для собеседования
- Подбор персонала. Что делать, если... ... на рынке труда нет достойных кандидатов?
- Как уволить работника, не выдержавшего испытание?
- Альтернативный вариант: вербовка
- Как нанимать лучших сотрудников
- Первые 90 дней на рабочем месте. Как организовать адаптацию новых сотрудников?
- Задавайте вопросы правильно
- Как ругать подчиненных: пособие для шефа
- "Наемники" и "сотрудники"
- Как критиковать сотрудника с пользой и без эмоций. Альтернатива скандалу
- Аутплейсмент
- Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
- Роль МСФО в управлении финансами организаций
- Творческий поиск
- Этот многоликий кадровый менеджмент
- Дорогой сотрудник
- все статьи >>>

