"Наемники" и "сотрудники"


В дружном коллективе "романтики" очень эффективны на этапе юности компании, так как для них в большей степени характерен альтруизм. Очень часто проходят с компанией весь путь до угасания ее деятельности. Для таких людей характерен страх перемен, большую ценность имеет "славное прошлое". Даже в ситуации, когда они получают интересное предложение, способны отказаться от него, испытывая чувство долга по отношению к руководителю, коллективу, делу.

Профессионал
В отличие от "романтика" не придает большого значения отношениям в коллективе. Для него приоритетами являются профессионализм, успешность и компетентность. По мнению А. Маслоу, такие люди реализуют потребность в уважении (самоуважении, личных достижениях, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании). С точки зрения теории Д. МакКлелланда, "профессионалов" можно отнести к людям, реализующим потребность во власти. Они проявляют себя как откровенные и энергичные люди, которые не боятся конфронтации и стремятся отстаивать первоначальные позиции. "Профессионалы" эффективны в ситуациях, когда перед компанией стоит задача стабилизации (этап зрелости).

Однако они непримиримы, когда работник, с которым они взаимодействуют, не профессионален и ставит работу под угрозу срыва. Предпочитают четкое руководство. Это может быть и авторитарный стиль, главное - чтобы был умный и опытный руководитель. Значимыми для людей этого типа являются: карьера, профессиональный рост, престижность работы, известность фирмы, деловые отношения с непосредственным руководителем, эффективная организация труда, ощущение собственной значимости в коллективе, техническая оснащенность рабочего места.

Новатор
Инициативен и предприимчив, редко упускает возможность что-то усовершенствовать или предложить что-то новое. От "пустозвона" принципиально отличается потребностью реализовать свою идею. Это лучшее вознаграждение для "новатора". Описывая свои нововведения, он будет говорить не об авторстве, а о результате их внедрения.

Главным в его мотивации является стремление к самовыражению, реализации своих потенциальных возможностей и личностному росту. Приоритетной для "новатора" является потребность в успехе — не провозглашение успеха, а процесс доведения работы до успешного завершения. Такие люди любят ситуации, в которых могут взять на себя личную ответственность за поиск решения проблемы.

"Новаторы" эффективны, когда у компании есть потребность в модернизации. Наиболее полно реализуют себя под руководством человека, поддерживающего инициативу, который предоставляет "новатору" определенную степень свободы и не ограничивает его возможности.

Добытчик
Чаще проявляет себя с позиции "наемника". Характерной является повышенная забота о материальном достатке. Это происходит в связи со сменой семейного положения, появлением детей, необходимостью решения квартирного вопроса и т.п. Чаще это временная доминанта, под которую может попасть и "профессионал", и "новатор", и "романтик". Если у компании достаточно возможностей, чтобы позволить работнику удовлетворить материальные потребности, тогда приоритетными мотивами "добытчика" могут стать мотивы, важные для компании.

<<< Предыдущая :: Следующая >>>

Читайте также