Задавайте вопросы правильно
Ваша компания подыскивает нового сотрудника на руководящую должность. На нее претендуют несколько кандидатов, и вам предстоит провести собеседование и принять окончательное решение. Готовы ли вы к этому? Неудачно проведенное интервью может стать пятном на вашей репутации, если выбранный вами человек окажется неважным работником, а отвергнутый соискатель впоследствии станет звездой. Другая опасность - за некорректно проведенное собеседование можно подвергнуться судебному преследованию.
В отличие от сотрудников отдела персонала, вам, наверное, не часто приходится беседовать с людьми, ищущими работу, поэтому вряд ли вы обладаете соответствующими навыками. Претенденты же, наоборот, бывают отлично подготовлены: их тщательно инструктируют рекрутинговые компании, да и сами соискатели, проведя немало времени в поисках работы, успевают поднатореть в искусстве задавать вопросы и отвечать на них.
Не забывайте и о собственных личностных особенностях, которые не могут не проявиться во время беседы. Напористость и решительность - качества, которые способствовали восхождению на руководящую должность, скорее всего, помешают вам стать хорошим интервьюером - научиться задавать вопросы, наблюдать за собеседником и внимательно выслушивать его. Авторитарные топ-менеджеры обычно не склонны слушать молча, а это необходимо для успеха собеседования.
Подготовка к собеседованию
Перед собеседованием следует составить список качеств, которыми должен обладать претендент на рассматриваемую должность. Например, руководитель отдела продаж в компании, занимающейся страхованием жизни, должен "изучать данные в целях прогнозирования спроса и продаж, давать рекомендации по ценам и полисам". Это значит, что от кандидата требуются аналитические способности, умение руководить и упорство.
Затем следует углубиться в детали и определить, какие качества необходимы для выполнения каждой обязанности в отдельности. К примеру, уточним аналитические способности как умение "находить информацию в специализированных журналах и демонстрировать страховым агентам, как использовать изменения в налоговом законодательстве при продаже полисов страхования жизни".
Естественно, требования для разных должностей в значительной части совпадают. Сотрудники отдела по работе с персоналом помогут вам определить самые важные качества и подготовиться к предстоящему собеседованию.
Составив список требований к претенденту, набросайте подробный план проведения интервью. Этим вы не расписываетесь в неумении вести беседу, такое руководство поможет вам более взвешенно оценивать кандидата во время встречи. Необходимо действовать в такой последовательности.
• Изучите резюме соискателя. Особенно обратите внимание на его наиболее важные для рассматриваемой должности достижения
• Заранее придумайте вопросы, выявляющие качества, которые вас больше всего интересуют
• Подготовьтесь к тому, чтобы очень подробно рассказать о должности, на которую претендует кандидат
• Продумайте также, как вы будете представлять вашу компанию и департамент
• Выстройте беседу так, чтобы кандидат рассказал о том, чем ему приходилось заниматься раньше, а не распространялся о своих возможностях
Читайте также
- Подбор персонала. Что делать, если… … нас мало, а вакансий много?
- Что важнее: навыки самопрезентации или профессионализм?
- Рекрутинг: Сохраняйте спокойствие и оптимизируйтесь
- Подбор персонала. Что делать, если... … кандидаты не принимают предложения от компании?
- Самый важный вопрос для собеседования
- Подбор персонала. Что делать, если... ... на рынке труда нет достойных кандидатов?
- Как уволить работника, не выдержавшего испытание?
- Альтернативный вариант: вербовка
- Как нанимать лучших сотрудников
- Первые 90 дней на рабочем месте. Как организовать адаптацию новых сотрудников?
- Как ругать подчиненных: пособие для шефа
- "Наемники" и "сотрудники"
- Как критиковать сотрудника с пользой и без эмоций. Альтернатива скандалу
- Аутплейсмент
- Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
- Роль МСФО в управлении финансами организаций
- Творческий поиск
- Корпоративные праздники: три истории
- Этот многоликий кадровый менеджмент
- Дорогой сотрудник
- все статьи >>>

