Дорогой сотрудник


Один из подходов к формированию социального пакета основан на стаже работы в компании. HR-специалисты считают, что это ориентирует людей на длительное сотрудничество с организацией. Наталия ПОДГОРОДНИЧЕНКО, "Промед Экспортс": "Добровольная медицинская страховка оплачивается сотруднику через три года работы в нашей компании, при этом размер страховки определяется должностью сотрудника. Через год она пересматривается в сторону повышения и своего максимума достигает еще через год. До этого любой работник может при желании прикрепиться к корпоративному договору ДМС за свой счет, но по корпоративным тарифам. Мы регулярно опрашиваем сотрудников, насколько они удовлетворены страхованием, что они считают нужным включить в страховку, на основании чего вносим изменения в программу страхования"

МНЕНИЕ

Руководитель информационно-аналитического управления Всероссийского союза страховщиков Эдуард ГРЕБЕНЩИКОВ рекомендует при выборе страховой компании обращать внимание одновременно на несколько моментов. Прежде всего нужно оценить надежность страховщика. Длительный срок пребывания на рынке (для российского рынка - 10-15 лет) говорит об известной устойчивости страховой компании. Другой фактор - репутация. Выясните, не был ли замечен страховщик в каких-либо скандалах, не получал ли предписаний от страхового надзора (впрочем, в результате реагирования на эти замечания страховщик мог устранить выявленные недостатки). Следует ознакомиться и с финансовыми показателями страховой компании, предлагающей свои услуги (размер капитала, количество заключенных договоров, сведения, содержащиеся в бухгалтерском балансе). Особое значение имеет размер выплат (сколько страховщик выплачивает возмещений по произошедшим страховым случаям). Если отношение выплат к премиям (страховым взносам) невысокое, причем из года в год, стоит задуматься, во-первых, о способности, а во-вторых, о готовности страховщика выполнять свои обязательства. Важно, чтобы выбранные виды страхования были профильными для поставщика страховой услуги. Это подтверждается лицензией на соответствующий вид страхования и статистическими данными по конкретным операциям. Ознакомьтесь с правилами страхования, позаботившись о том, чтобы договором охватывались самые актуальные риски и опасности (например, американские страховщики страховали жителей Нового Орлеана от самых разнообразных рисков, но риска наводнения среди них не было). Если ваша организация имеет отделения в разных городах, наведите справки о региональной сети страховщика. Важный источник информации- это отзывы ваших коллег и друзей о страховщиках, с которыми они работают

В сети аптек "Ригла" сочли более эффективным распределять социальные льготы среди сотрудников, ориентируясь не на должность, а на социальный статус ("молодые сотрудники", "иногородние сотрудники", "сотрудники-родители"). Например, для сотрудников с детьми проводятся праздники и поздравления детей, для молодежи планируется возможность посещения спортивных и развлекательных учреждений по корпоративным тарифам. "В нашей компании, как и в других, наряду с москвичами работает много иногородних специалистов, - говорит Сергей БЕЗЗУБЦЕВ, руководитель группы привлечения персонала и развития корпоративной культуры сети аптек "Ригла". - В настоящее время мы готовим программу поддержки иногородних сотрудников на период их адаптации в Москве"

В ряде российских компаний внедряется такая практика, как построение социального пакета по принципу "кафетерия". Она заключается в предоставлении на выбор бенефитов, из которых человек может сформировать себе пакет в рамках определенной суммы или баллов. Главный недостаток подхода - сложность администрирования и дороговизна, которые, впрочем, компенсируются удовлетворенностью сотрудников

"Структуры социальных пакетов должны быть просты, понятны и прозрачны особенно для работников, занятых на производстве, - считает Наталья ВОЛОДИНА. - В случае отмены какой-либо льготы надо объяснять сотрудникам причины или информировать о том, что они будут получать теперь. У сотрудников ни в коем случае не должно возникать ощущение несправедливости распределения социального пакета"

Отложенная выгода

Следует признать, что социальные программы занимают далеко не первое место среди факторов, которые удерживают сотрудника в компании и вдохновляют его на трудовые подвиги. "Мотивируют и стимулируют в основном денежные вознаграждения, карьерный и профессиональный рост, возможность реализации инициатив, новый уровень ответственности. Результативность труда может повышаться и в результате решения социально-бытовых и медицинских проблем", - отмечает Леонид БУГАЕВ, начальник отдела организационного развития компании IBA

Для большинства специалистов разнообразие социальных программ - важный аргумент лишь на этапе принятия решения при выборе новой работы. Чтобы мотивировать сотрудника в дальнейшем, понадобятся немалые усилия. Но многие убеждены, что эти усилия не напрасны. Компании, которые берут на себя значительные социальные обязательства, экономят на другом: "Затраты на "социалку" позволяют избежать значительной доли расходов на поиск, адаптацию, предварительную подготовку или переобучение персонала, приходящего в организацию вместо выбывающих в результате текучести кадров, способствуют стабильности отлаженных технологий. Они обременительны в абсолютном значении, но выгодны - в относительном. Теряем в одном, зато экономим на другом, плюс получаем репутацию желанного работодателя, а хороший PR дорогого стоит", - говорит Андрей БАХАРЕВ, начальник управления планирования персонала компании "Томскнефть"

<<< Предыдущая :: Следующая >>>

Читайте также