Лизинг рабочей силы в России

18.05.2012

Кадровая стратегия в каждой компании определяется, в первую очередь, нуждами, связанными с бизнесом компании. Некоторые инвестируют значительные суммы в развитие и обучение своего персонала, стараясь минимизировать расходы на временный персонал, и используют его в редких случаях для выполнения краткосрочных заданий

Другие предпочитают взять сотрудников в лизинг и именно таким образом свести к минимуму расходы на персонал и свои риски одновременно. В нынешнее время выбор кадровых решений достаточно разнообразен и способен отвечать меняющимся потребностям работодателей

На организационном уровне возможность адаптироваться к изменениям этих потребностей существенна для компании, которая стремится быть успешной на рынке. И именно использование "временного персонала" в той или иной форме дает необходимую гибкость

"Лизинг" — это схема, по которой мы как бы "сдаем во временное пользование" на относительно длительный срок сотрудников, находящихся у нас в штате, сроком от 3-х месяцев и до нескольких лет

Хотя говорят, что незаменимых людей нет, стоит заболеть или уйти в отпуск секретарше первого руководителя или главному бухгалтеру, как налаженный рабочий ритм начинает давать сбои. Как быть, если потребность в работниках не постоянная, а временная? Нецелесообразно отбирать для работы в организацию работника, нужда в котором через 1-2 месяца пропадет. Сегодня эту проблему можно решить, не набирая в штат дополнительных работников, а беря сотрудников "напрокат"

Лизинг помогает тогда, когда возникает нужда в дополнительных работниках на определенное время. Скажем, небольшая компания ведет переговоры и на время их проведения нуждается в услугах юриста. Можно, правда, прибегнуть к консалтинговым услугам, но они слишком дороги. Когда дело быстро развивается и возникает нужда в новых специалистах, опять-таки сначала можно взять нужный персонал "в аренду", а потом заполнить вакансии постоянными работниками. Взять нужного специалиста напрокат можно и на время болезни или планового отпуска штатного сотрудника

Первыми до идеи лизинга рабочей силы дошли американцы. Сдавать рабочую силу напрокат они начали в середине 80-х годов. Тогда появились и первые лизинговые компании. Теперь их в Соединенных Штатах гораздо больше, чем обычных рекрутинговых компаний. Лизинговые компании нанимают определенное количество специалистов в свое штат, а затем эти специалисты "сдаются в аренду" клиентам лизинговых компаний, оставаясь штатными сотрудниками последних

Схема аренды проста: "арендованного" работника оформляют постоянным сотрудником рекрутинговой компании. На самом же деле он работает в фирме, которая нуждается в его услугах. Фирма-арендатор перечисляет оговоренную оплату рекрутинговой компании, которая и выдает работнику заработанную плату

Выгода здесь обоюдная. Работодатель получает нужного специалиста, причем без всяких кадровых забот и бумажной волокиты. Ему не надо заводить личное дело, делать отчисления в разные фонды. И обходится такая услуга сравнительно недорого. За наем постоянного работника рекругинговой компании платят обычно 2-3 месячных оклада, за аренду же специалиста — меньше одного. К тому же на подбор постоянного сотрудника уходит много времени: с ним беседуют, его тестируют, долго проверяют, назначают испытательный срок. От лизингового сотрудника требуется всего лишь соответствующая квалификация. Все возникающие споры арендованный сотрудник решает опять-таки с рекрутинговой компанией, что избавляет арендатора от многих хлопот (от бумажной волокиты, связанной с оформлением договоров, приказов, трудовых книжек и т.п. и от выплат работнику по социальному страхованию, пенсионному обеспечению, медицинскому обслуживанию). Для "арендуемого" сотрудника такая форма трудоустройства тоже выгодна: трудовой стаж не прерывается (работник находится в постоянном штате рекрутинговой компании, и именно по своей специальности), не надо самому искать работу — рекрутинговая компания, чтобы избежать простоев, сама будет предлагать различные вакансии. Можно разработать индивидуальный график (например, чтобы работу не предлагали летом). Такая форма работы может помочь работнику накопить необходимый опыт, он может даже получить предложение перейти на постоянную работу в фирму. Кроме того, если возникает трудовой спор или конфликт, то этот конфликт улаживает не сам работник, а рекрутинговая компания

Каждому специалисту по кадрам известно, какая это "головная боль" — набор персонала. Резюме, собеседования, оформление необходимой кадровой документации… На все уходит столько сил и времени — мало не покажется. Как говорится, "эту бы энергию, да в мирных целях", то есть на развитие основного бизнеса. Можно ли как-то изменить ситуацию? Оказывается, да, можно. Современный рекрутмент предлагает соответствующие услуги, например "вывод персонала за штат" и "представительство компании-рекрутера в компании клиента"

Следующая >>>

Читайте также