Подводные камни для женщин на работе и способы их преодоления

18.05.2012

* Механизм тот же самый, что и в предыдущем случае, только камень преткновения: уровень образования

Таким образом, получается, что основными подводными камнями для женщин на работе выступают именно особенности женской психологии. С другой стороны, именно они позволяют женщинам быть эффективными в разных сферах жизни, создавать и управлять гармоничными отношениями с окружающими, улавливать малейшие изменения окружающей обстановки и рыночной среды

Основные, негативные последствия особенностей женской психологии на рабочем месте, связаны с излишней эмоциональностью, меньшей психологической устойчивостью и большей разбросанностью. Но существуют противоядия, способные сбалансировать те или иные особенности на благо профессиональной деятельности. И основное противоядие для женщины — это — точно знать чего хочу!


Способы преодоления подводных камней или по горной речке без приключений

Предлагаем вам алгоритм принятия решений:

1. Распознать и определить проблему/задачу

Самое главное это понять чего же хочешь на самом деле, не лукавить с самой собой, оценить степень необходимости того, что кажется важным на данный момент. Если при размышлении над проблемой не возникает сомнений в необходимости разрешения данного вопроса и применением фактических действий в нужном направлении, тогда можно смело переходить к пункту два. Первый пункт изначально может показаться лишним, но далеко не все наши «хочу» стоят того, чтобы мы тратили на них время и силы. Часто бывают ситуации, когда на борьбу за реализацию того или иного желания внутренних ресурсов тратиться намного больше, чем удовольствие, которое мы получаем в итоге от реализации данного желания

2. Разработать альтернативы решения

Для разработки альтернативных решений рекомендуют использовать два способа: «каталоговый» и «презентационный». «Презентационный» способ подразумевает под собой проработку решений и идей, которые у вас уже имеются в наличии, а «каталоговый» способ основан на поиске альтернатив, которые еще не знакомы, через книги, Интернет, журнальные статьи и другие источники информации безотносительно мнения посторонних людей.

3. Оценить альтернативы решения

Крайне важно не совмещать во времени осуществление второго и третьего пункта. На втором этапе процесс скорее творческий. На третьем — критический. Совместив эти две «процедуры», вы рискуете оставить за бортом неординарные и, на первый взгляд, абсурдные, неожиданные решения

На третьем этапе рекомендуется оценивать альтернативы решения, учитывая две позиции: формальную сторону вопроса и эмоциональный аспект. Желательно сразу же оценивать ту или иную перспективу с трех позиций: привлекательности лично для себя, эмоций, которые испытываешь, при мыслях о претворении в жизнь данного варианта, и насколько мощны реально существующие ресурсы на данный момент, необходимые для достижения результата

Существуют разнообразные техники оценки альтернатив решения (см. ниже), но чаще всего они отражают только логический аспект принятия решений, хотя эмоциональный компонент может превалировать, например, в женской психологии эмоциональный компонент часто играет доминирующую роль. Ниже мы продемонстрируем причины, благодаря которым будет легко понять, почему иногда наша вера бывает на столько сильна, что варианты, которые заведомо кажутся провальными, оказываются наиболее подходящими

4. Принять решение

После оценки всех альтернатив и возможных последствий, принимается окончательное решение. Главное, в процессе претворения решения в жизнь не сворачивать с выбранной дороги. В немецком профессиональном журнале «ManagerSeminare» за апрель 2004 г . изложена методика претворения решения компании в жизнь. На этапе оценки альтернатив и последствий принимаются любые мнения и идеи, но как только руководитель говорит, что решение принято, все начинают действовать в одном направлении, согласно принятому решению. Также начинает действовать принцип: кто не согласен с принятым решением — может уходить из компании

5. Выполнить решение

Можно расшифровать этот пункт словами В.Гюго: «Действие не всегда приносит счастье, но без действия счастья не бывает»

6. Оценить получаемые результаты

Это означать дать себе ответы на вопросы: «Делаю ли я правильные вещи? И правильно ли я их делаю?» Шестой пункт — это основа для обучения и профессионального роста, потому что рефлексия собственных действий порождает внутренний потенциал в выбранном направлении. Анализ результатов собственных действий и их значимости приводит к возможности не повторять собственные ошибки в будущем

Господин В.Линкер на своем семинаре в мае 2204 года в Москве, посвященном ведению деловых переговоров, относительно вопроса, почему даже используя подобные алгоритмы, не все решения претворяются в жизнь так, как бы хотелось, сказал: «Против глупости, предубеждений и недостаточного времени — Боги бессильны»

<<< Предыдущая :: Следующая >>>

Читайте также