Статьи в журнале «РекрутингNews».

22.12.2011

Основным трендом наступающего года будет укрупнение ведущих игроков данного рынка и повышение качества их услуг с сохранением весьма умеренных гонораров рекрутеров. Светлана Ганеева, управляющий партнер компании ADVANCE Recruiting Services: «Работодатели возвращаются к практике найма персонала через рекрутинговые агентства после более чем годичного перерыва, связанного с негативными прогнозами развития бизнеса и повальным сокращением HR-бюджетов. После 2008 года рекрутинговые агентства можно делить на тех, кто пережил черную полосу, и тех, кто принял решение не заниматься подбором персонала для организаций. Кризис отмежевал серьезных игроков от компаний, которым рекрутинг представлялся малозатратным способом создать свой бизнес. Кто-то переориентировал деятельность на другие сферы b2b, кто-то предпочел оказывать услуги физическим лицам. Одним словом, рекрутинговым компаниям на рынке Казани стало свободнее в плане конкуренции.

То, что рынок во второй половине 2010 года начал активизироваться, HR-специалисты четко почувствовали в ходе работы. Как и то, что докризисные методы внешнего рекрутинга устарели».

Основные тенденции в методологическом инструментарии рекрутеров Республики Татарстан (РТ):

– активное использование социальных сетей, микроблогов, форумов и новейших IT-технологий: видеоинтервью и переговоры, видеопрезентации вакансий и компаний, видеорезюме, резюме в виде собственного сайта и др.;

– с развитием технологий рекрутеры все меньше привязаны к офисному компьютеру и имеют возможность работать в режиме on-line практически круглосуточно;

– активно задействованы программы для внешних и внутренних рекрутеров, которые интегрируют разные устройства: компьютеры, смартфоны, телефоны и другие инструменты, что значительно повышает эффективность работы рекрутеров и экономит время работодателей;

– усиливается специализация в рекрутменте и развивается направление Executive Search.

Как отмечает Светлана Ганеева, рекрутеры Казани на сегодняшний день имеют уникальную возможность вывести свою деятельность в регионе на новый этап. В условиях кадрового дефицита внешний рекрутинг способен оказать важную роль в комплектации штатов компаний. Можно сказать, что деятельность рекрутинговых компаний в РТ – отличный барометр для определения экономического самочувствия региона.

Юлия Касилова считает, что «в настоящее время на рынке труда РТ востребованы как профессионалы своего дела, так и неквалифицированные работники. Проблема дефицита качественных специалистов, особенно в производстве и строительстве, заключается в демографическом дисбалансе: квалифицированные работники уходят на пенсию, а на их место никто не приходит. Также наблюдается серьезный разрыв между требованиями работодателей и уровнем соискателей. Отдельной проблемой является несоответствие знаний и навыков выпускников образовательных учреждений реалиям рынка. Такая тенденция наблюдается во всех важных секторах экономики РТ». Над решением этой задачи сегодня совместно работают предприятия, вузы, рекрутинговые компании при обязательном участии Правительства РТ.

Работодатели Татарстана отдают предпочтение кандидатам, имеющим конкретный результативный опыт со значимыми достижениями. Более того, несмотря на дефицит персонала, они повысили требования к умениям и навыкам работников, но при этом пришли к выводу, что для удержания сотрудника в компании нужны дополнительные мотивационные программы, а также вложения в обучение и развитие сотрудников. Соискатели, в свою очередь, стали детально изучать перспективы будущего работодателя и его финансовую стабильность на рынке, возросла значимость HR-бренда.

«Работодатели в регионе уже стали понимать, что компании с сильным HR-брендом получают важные конкурентные преимущества. Это и более высокая производительность труда, и проявление инициативы и творчества со стороны сотрудников, а также устойчивость компании во время спадов в экономике, увеличение числа высококвалифицированных специалистов, снижение текучести и лояльность клиентов», – замечает директор рекрутинговой компании «Стратегия Успеха» Алия Байназарова. Доверие, стабильность и прозрачность во внутренних коммуникациях стали основными мотивирующими факторами для соискателей при решении принять предложение о работе.

Если говорить о специализации агентств, то рекрутинговые компании Казани, подбирающие персонал высшего и среднего звена, в основном, универсальны. Хотя внутри агентств часто есть специализация рекрутеров по отраслям, что позволяет оперативно и качественно закрывать вакансии любого спектра рынка. Стоимость рекрутинга до кризиса колебалась от 10% до 18% годового дохода специалиста. Кризис «прогнул» цены, но нижней планкой оставался размер месячного дохода.

Сейчас цены вернулись к докризисным. Однако, учитывая, что не только «рынок соискателя» вернулся в связи с оживлением экономики, но и чувствуется приближение демографической ямы и обострение дефицита персонала, цены на рекрутинговые услуги будут однозначно расти, считает Юлия Касилова. «Серьезного скачка заработных плат нет и в ближайшее время не предвидится, – комментирует Светлана Ганеева. – Ситуация такова, что даже крупнейшие предприятия Татарстана нацелены на разработку эффективной переменной части зарплат, чтобы каждый сотрудник компании мог работать для достижения корпоративных целей (как говорится, "каждому по труду"), а вот окладную часть работодатели все-таки намерены свести к минимуму. В кризисный период работодатели, которые и в сложных экономических условиях продолжали набирать персонал, диктовали свои условия соискателям.

<<< Предыдущая :: Следующая >>>

Читайте также