Штормовое предупреждение или Как правильно уволиться с работы

18.05.2012

По закону жанра, ни один начальник не придет в восторг, узнав о потере хорошего специалиста. Ни один коллектив не обрадуется, узнав о потере надежного коллеги, профессионала, души компании. Однако надо постараться уйти достойно, помня, что потерять лицо можно и в последний день.

Стоит ли заранее объявлять в компании о своем уходе?

Эльвира Осипова, директор по персоналу компании "Ингосстрах":
Да, безусловно. Прежде всего, это ответственность по отношению к нынешнему работодателю, готовность выполнить свои обязательства, завершить какие-либо проекты, осуществить передачу дел. Переходить на другое место работы следует со спокойной душой и чистым сердцем, с уверенностью в том, что все было сделано хорошо. В моей практике была ситуация, когда сотрудник перешел на другое место работы только через два месяца после объявления о своем уходе, поскольку было необходимо закончить важный проект. Был и другой интересный пример, когда работник, объявив о своем уходе, принял решение остаться в компании.

Валентин Ведякин, заместитель генерального директора по сетевым проектам компании "Капитал Тур":
На мой взгляд, если руководитель предприятия - человек здравомыслящий, то он должен первым узнать о намерении сотрудника сменить место работы. Прежде всего, это нужно для того, чтобы понять причины, побудившие подчиненного задуматься об уходе. Если специалист действительно нужен компании, то руководитель постарается удержать сотрудника: зарплатой, продвижением по служебной лестнице. Я бы не рекомендовал уходить с предприятия, хлопая дверью.

К счастью, мне в большинстве случаев везло с руководством, и они первыми узнавали о моем намерении сменить место работы. Однако могу предположить, что бывают случаи, когда директор не относится к числу "вменяемых". Тогда, конечно, лучше поставить его перед фактом и не дать себя уговорить остаться на прежнем месте.

Екатерина Прохорова, директор по персоналу компании IBS:
Решение об уходе сотрудник, как правило, принимает не спонтанно. И по своему собственному опыту могу сказать, что гораздо лучше предупредить и коллег, и руководство о своих размышлениях заранее (не за 2 недели!). Мне приходилось вести подобные переговоры с руководством, но при этом я никогда не ставила цель просто повысить свою стоимость, дать себя уговорить или напроситься на повышение. Сотрудничество, построенное на таком контрпредложении от руководства, чаще всего оказывается недолговечным.

Предварительная беседа с руководителем может помочь сотруднику прояснить свои перспективы в компании. Если вы чувствуете, что "переросли" уровень своей должности и задач, то это и есть серьезный повод поговорить с руководителем. Если в ходе диалога с компанией вы находите достойные и перспективные варианты для дальнейшей реализации ваших возможностей – повод расставаться исчезает сам собой. Если же по итогам заблаговременной беседы вам не удается найти точек соприкосновения, то, видимо, наступило время, чтобы подумать об уходе из компании.

Точка зрения

Вера Васильева, практикующий психолог Психологического Центра "ВерФь":
Как это ни печально, но практика показывает, что в российских компаниях заблаговременное предупреждение работодателя и коллег о своем уходе далеко не всегда идет на пользу сотруднику. И, увы, многие западные фирмы, давно работающие на нашем рынке, все чаще перенимают такую практику построения взаимоотношений руководителя с подчиненными, когда последний до конца старается оттянуть момент признания, иначе испортившийся в коллективе климат очернит последние дни его пребывания в организации. Но если бы только климат!

Часто негативное отношение руководителя к увольняющемуся подчиненному выражается в неполной выплате компенсаций, и, увы, если сотрудник получал черную или серую зарплату, то апеллировать будет не к кому. Кроме того, распространены случаи, когда вокруг такого работника резко начинают распространяться негативные слухи и компрометирующая его информация. Наконец, далеко не каждому везет с позитивными или, по крайней мере, искренними рекомендациями бывшего работодателя при устройстве на новое место.

Когда дальнейшая карьера зависит от того, как поведет себя прошлая компания, нет ничего странного в том, что сотрудники начинают манипулировать и подстраиваться под внутрикорпоративные традиции увольнения.

Екатерина МИНТУСОВА,
Элитный персонал № 2.2005 (388)

<<< Предыдущая ::

Читайте также