Полезная информация

"Наемники" и "сотрудники"
Наверняка в каждом коллективе найдутся люди, работающие с высокой степенью отдачи, и люди, формально относящиеся к своим обязанностям. У каждого из этих работников есть свои цели, которые они стремятся реализовать. Принципиальное отличие в том, что один сочетает в своих действиях свои интересы и интересы компании, другой действует лишь в собственных интересах...

Аутплейсмент
Аутплейсмент это работа с сотрудниками компании, попадающими под сокращение. Она направлена на "смягчение" организационных, профессиональных, и психологических последствий ухода работника из организации. Со стороны работодателей спрос на услугу аутплейсмента появился в России сравнительно недавно

Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
Эволюция вашей команды до пика деятельности может быть прослежена по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость. Эти стадии похожи на развитие человека. Вопросы и проблемы, с которыми люди сталкиваются в своем развитии от детского до зрелого возраста, — это те же вопросы и задачи, с которыми сталкивается ваша команда в своей эволюции По мере чтения этой статьи, вы можете с точностью определить, на какой стадии находится ваша команда. Это позволит вам выявить пути, с помощью которых ваша команда станет зрелой и достигнет пика своей продуктивности

Дорогой сотрудник
Чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, помимо конкурентной зарплаты зачастую необходимо предложить сотрудникам привлекательный социальный пакет. Чем принято его наполнять и как добиться эффективности этих вложений?

Задавайте вопросы правильно
Ваша компания подыскивает нового сотрудника на руководящую должность. На нее претендуют несколько кандидатов, и вам предстоит провести собеседование и принять окончательное решение. Готовы ли вы к этому? Неудачно проведенное интервью может стать пятном на вашей репутации, если выбранный вами человек окажется неважным работником, а отвергнутый соискатель впоследствии станет звездой. Другая опасность - за некорректно проведенное собеседование можно подвергнуться судебному преследованию

Как критиковать сотрудника с пользой и без эмоций. Альтернатива скандалу
Многим начальникам не доставляет никакого удовольствия говорить подчиненным, что они плохо работают, но время от времени делать это приходится. Разговор этот взрывоопасен: он может закончиться скандалом, потерей мотивации и лояльности сотрудника или даже его уходом из компании. Большинство более или менее мудрых руководителей осознало, что главная ценность в компании - это люди, а хорошие люди - это большой дефицит и относиться к ним нужно бережно. Собственно, поэтому руководитель просто обязан уметь критиковать сотрудника так, чтобы добиваться результата

Как ругать подчиненных: пособие для шефа
Эксперты считают, что если руководителю пришлось ругать одного сотрудника дважды - критики достоин сам шеф. За то, что не смог правильно выстроить первую "карательную" беседу. Вывод - искусству "достучаться" до подчиненного нужно учиться

Корпоративные праздники: три истории
Руководители компаний уже привыкли рассматривать корпоративный праздник не только как способ эмоциональной разгрузки сотрудников, но и как эффективный инструмент менеджмента. Правда, опытом его успешного использования могут похвастаться немногие. Компании тратят на организацию праздников значительные средства, а ожидания и руководства, и сотрудников не оправдываются. Как удовлетворить требования обеих сторон и нужна ли обратная связь по результатам праздника, рассказывают специалисты из четырех российских компаний

Роль МСФО в управлении финансами организаций
Финансовые менеджеры, аналитики, топ-менеджеры обязаны знать международные стандарты учета по целому ряду причин

Стоит ли инвестировать в персонал?
Современному руководителю вряд ли нужно объяснять, что квалифицированный персонал — это необходимое условие для успешной работы компании. Тем не менее, думая об обучении своего коллектива, а значит и о развитии всей компании, опытный руководитель нередко задает себе вопросы: Насколько оправданы затраты на такое обучение? Стоит ли инвестировать средства в того или иного сотрудника? Насколько оправдает себя тренинг экономически?